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在纳塞塔的领导下,希尔顿集团首先推出了一项庞大的“后台”区域升级计划,目的是要使员工使用的后台区域像客人使用的区域一样整洁。最近我们在访问纽约市中心希尔顿酒店时发现,员工空间经过翻修后,有了更好的照明和更舒适的家具,餐厅也经过了翻修(而且对多数员工免费),餐厅里有电视,还有供员工休息的按摩椅。另外,希尔顿还推出了一项免费教育计划,使员工可以获得高中同等教育学历。公司还成立了“希尔顿大学”,员工可以参加各种学习班、培训班。根据最佳职场研究所(Great Place to Work Institute)的调查,清洁工、厨房员工等“一线”员工对希尔顿的满意度普遍高于其他企业。

会议指出,按照党中央、国务院部署,相关部门积极推进通关便利化,取得明显成效。截至今年5月,进口和出口整体通关时间已提前实现比2017年压缩一半的目标,通关成本显著降低。下一步,要按照推动更高水平对外开放的要求,一是继续简化一体化通关流程,实施进口概要申报、完整申报“两步申报”通关模式改革,大幅压缩通关时间。年底前做到国际贸易“单一窗口”对主要业务应用率达到100%。二是进一步简化进出口环节监管证件,年底前对除安全保密等特殊情况外的监管证件,提前一年全部实现网上申报、网上办理。三是各地要抓紧公布口岸经营服务企业操作时限标准,提高口岸作业效率。强化口岸收费目录清单管理,落实降费措施,兑现承诺,强化责任,并依法查处垄断收费行为。

过去三年银行经营管理中的很多事情得到重新定义:(1)第一个是从客户到用户,我们 的服务边界和内容在被重新定义。以前我们服务在我们网点开了卡有账户的客户,但现 在我们还服务只要在 APP 上注册,或者在合作伙伴那里完成注册的用户。这只是开始, 我们会开放支付结算体系,打造生活场景,开放 API;(2)零售的两个 APP 重新定义我们 和客户的连接,我们和客户的交互方式。两个 APP(网上银行、掌上生活)用户超过 1 亿,月活 4500 万,已经成为我们和客户连接的主渠道。两个 App 销售的各类产品占到我 们所有销售渠道的 43%-50%不等。2017 年每日登陆数占到我们和客户连接点的 81%;2017 年活跃用户的登录次数比上一年上升了 49%;(3)第三个智能服务重新定义服务方式和 能力,包括我们的财富管理、营销、客服和风控,都初步开始智能化治理。a. 招商银行 APP,62%客服是智能机器人提供的。信用卡微客服粉丝数过了一个亿,交互次数达到 10 亿,2017 年流通户上升 26%的情况下,来电量下降了 11%; b. 借记卡零售客户智能营销 平台生成了 3800 个客户标签,可以对客户提供精准推荐服务,用户转化率比上一年提升 2.5 倍。信用卡上线了智能引擎,通过云端计算为客户量身定制信贷产品; c. 智能风控可 以在 60 毫秒内判断并阻止交易风险,去年借记卡客户的资产损失率降低了 90%。由于风 险能精准识别,90%的转账和 95%的登录不需要短信验证码,客户体验上升同时费用下降, 2017 年短信费用就节约了 2700 万;d. 组织方式的轻型化使我们看到可以重新定义增长 模型。例如远程银行中心集中处理了 145 万新客户,对应 AUM1700 多亿,实现 16.8%的 增长;e. 对银行的基础设施重新定义。新一代基础设施投入围绕敏捷、开放、智能、安 全去打造。

开源证券表示,长期来看,化工行业投资增速仍处于下行空间,新增产能供给有限,加上2018年开始环保费改为环保税、排污许可证等政策落实将大大加强政府对环保的执法刚度,国内环保高压常态化,供给侧有望持续收缩。在环保趋严的背景下,将加速落后的中小产能退出,部分子行业“劣币驱逐良币”现象得到改善,随着行业集中度提升,龙头企业市场份额不断扩大,行业产能结构得到较大调整,长期看好具备规模优势的龙头企业。

亚洲投行创建了一种新的储备资产,称为ADR(Asian Drawing Right,亚洲提款权),即1个ADR相当于2美元,使ADR成为世界上最大的货币单位。ADR是由区块链技术驱动的,被该地区的中央银行视为储备货币,与黄金储备、当前非美元外汇储备等资产相当的一种资产。作为储备资产,ADR不可向公众交易,但它代表一篮子货币和黄金,其中人民币在组合中占据重要地位,美元权重低于20%。

这是一款没有摄像头的手机,在那个年代,其实手机没摄像头并不奇怪,奇怪的是西门子给它加了摄像模块,这个叫“QuickPic IQP-500”的硬件模块可以取景拍照,居然还带闪光灯。同期,还是西门子的老乡索尼爱立信也给自己的Ti68i弄个了类似的模块。

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